自9月21日新一届管理团队负责公司日常管理以来,公司在经营上不断涌现出创新举措。对硬件改造升级,在服务上推陈出新,从产品端变革创新,让仍处于疫情影响之中,年满25岁的圣亚海洋世界展现出了新的气息和活力。
在内部管理上,公司梳清工作流程,明确责任分工,杜绝管理漏洞,打击以权谋私,清查内部蛀虫,为企业打造正能、和谐、风清气正的工作氛围;在团队建设上,通过干部自荐竞聘和员工双向选择等一系列动作,树立能者善为的用人理念。同时把员工关爱放首位,比如说改造员工宿舍,提高员工伙食,发放董事长关爱员工基金,修建员工篮球场等。公司倾听员工心声,想员工所想,急员工所急,克服一切困难,真心为员工办实事、谋福利,让企业上下有了强大的凝聚力和向心力。
对于此次资本市场的动荡以及员工的主动愿意认购行为,总经理毛崴颇有感慨:“我是大连圣亚十年不减持的股东,我是自荐来做总经理,是要做事业的。我们现在每天所做的事情,是一点一滴把大连圣亚该有的价值挖掘出来,大家把观念改了,把心气提上去了,一切都会回到正轨,快速发展。圣亚是一家拥有25年底蕴的企业,同时,圣亚也坐拥大连市黄金地段。圣亚过往只做单一旅游,甚至因为部分原管理层的原因,让圣亚成为几乎没有二销收入的文旅业另类。而现在,大家也看到了,我们刚刚结束的第一阶段商业招商,实现了从20万元到2000万元100倍的增长!所以我们认为只要坚持做正确的事,看多看空,不是我们能左右的,市场是最真实的,我们的员工每天和我们一起拼搏也是最有发言权的,一切留待时间去验证。让员工拥有公司股票是我们一直在考虑的事情,相信通过短短70多天的磨合考验,每一个人对新圣亚会有自己清晰的认知。