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新圣亚 | 众志成城,共克时艰
2020-12-05

 


 

2020年,多事之秋。疫情和核心管理层变动,对圣亚而言,是双重挑战。但就目前来看,新管理层不仅很好地完成了交接过渡,更把这次内外环境的压力转化成企业品牌、业务和管理全面升级的契机,并通过一系列强有力的举措,让新圣亚呈现出勃勃生机,逆流而上。

 

当然近些时日,圣亚的新管理层面临着不小的压力,先后有诉讼以及账户被冻结等情况出现,进入12月更是遭遇股票连续跌停,市值瞬间蒸发20多亿。但是巨大压力之下,我们反过来能对事情做出更清晰的判断,这些暂时的困难不过是前人挖的坑。对于圣亚过去几年所投项目和经营管理上的一些问题,新管理层的态度异常坚决:“市场化,法制化,紧守公司利益至上原则。”目前有序推进的项目专项审计,是上市公司治理过程中非常必要的自查手段,上市公司的利益绝不能被极个别人操控和损害。而割掉毒瘤之后的新圣亚,轻装上阵,只会更好。
 


12月3日,针对公司股票连续三天跌停的异常波动,圣亚召开了紧急会议,向中层管理人员作了相关通报。资本市场的波动,影响不了新圣亚在正确道路上大步前进的决心。令人欣喜的是,经过70多天磨合的新圣亚人,表现出了高度的主人翁责任感,众志成城与公司共度难关的热情和决心。公司高管、中层管理团队主动表示愿意买入公司股票,与此同时,在中层管理团队的带动下,这种自发的认购行为迅速扩散到公司基层,其中120多名基层员工愿意每人拿出500到1000元来购买公司的股票,大家表示,钱虽不多,但是是一份心意,也是对全新组建的管理团队表达认同和支持。

很多人直言,之所以敢在这个时候申购公司的股票,是因为对公司的未来发展充满信心。而信心的来源就是大家这段时间亲眼看到的,亲身经历的事情。

 

自9月21日新一届管理团队负责公司日常管理以来,公司在经营上不断涌现出创新举措。对硬件改造升级,在服务上推陈出新,从产品端变革创新,让仍处于疫情影响之中,年满25岁的圣亚海洋世界展现出了新的气息和活力。

在内部管理上,公司梳清工作流程,明确责任分工,杜绝管理漏洞,打击以权谋私,清查内部蛀虫,为企业打造正能、和谐、风清气正的工作氛围;在团队建设上,通过干部自荐竞聘和员工双向选择等一系列动作,树立能者善为的用人理念。同时把员工关爱放首位,比如说改造员工宿舍,提高员工伙食,发放董事长关爱员工基金,修建员工篮球场等。公司倾听员工心声,想员工所想,急员工所急,克服一切困难,真心为员工办实事、谋福利,让企业上下有了强大的凝聚力和向心力。

 

 

对于此次资本市场的动荡以及员工的主动愿意认购行为,总经理毛崴颇有感慨:“我是大连圣亚十年不减持的股东,我是自荐来做总经理,是要做事业的。我们现在每天所做的事情,是一点一滴把大连圣亚该有的价值挖掘出来,大家把观念改了,把心气提上去了,一切都会回到正轨,快速发展。圣亚是一家拥有25年底蕴的企业,同时,圣亚也坐拥大连市黄金地段。圣亚过往只做单一旅游,甚至因为部分原管理层的原因,让圣亚成为几乎没有二销收入的文旅业另类。而现在,大家也看到了,我们刚刚结束的第一阶段商业招商,实现了从20万元到2000万元100倍的增长!所以我们认为只要坚持做正确的事,看多看空,不是我们能左右的,市场是最真实的,我们的员工每天和我们一起拼搏也是最有发言权的,一切留待时间去验证。让员工拥有公司股票是我们一直在考虑的事情,相信通过短短70多天的磨合考验,每一个人对新圣亚会有自己清晰的认知。
 

 

企业的生命力,来源于员工的活力,人心自有明镜,此次员工自发愿意进行股票认购的事情是偶然也是必然。相信众志成城之下,“新时代,新圣亚”绝不只是一句口号,未来的圣亚必定风雨后见彩虹!

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