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大连圣亚总裁肖峰:用“篮子理论”破局企业“战疫”困境
2020-02-23
  2020年伊始,本应在春节旅游黄金周大丰收的文旅景区,在疫情影响下几乎颗粒无收;如今企业“战疫”复工在即,又该如何应对? 2月22日20:00,国内首个海洋文化全产业链“大白鲸计划”的发起人,国内文旅行业领军人物——大连圣亚旅游控股股份有限公司总裁肖峰先生,获邀《中外管理》直播分享 “篮子理论”,破局企业困顿,助力企业抵抗风险。
 

篮子理论破局,“大白鲸”舰队突围“黑天鹅”

  肖峰总裁提到,疫情之下文旅行业受重创,尤其以海洋主题公园为主营业务的企业来说,无论营业与否,都需要大量的动物保育成本,面临着更大的经济考验。面对疫情的不可抗力,纵观企业的生命周期,避开鸡蛋在一个篮子里的“致命伤”,提升抗风险能力尤为重要。因此,建议在消费需求和时代快速变化下,着力加强产业链多元发展,以链上各企业间共享、分享、共生,打造联合舰队的方式,共谋发展,突围困境。


“大白鲸计划”跨界而不越界, 术有专攻价值最大化

  肖峰总裁在直播中也向大家分享了由大连圣亚旅游控股股份有限公司、大连出版社和大白鲸世界文化发展(大连)股份有限公司共同发起的全文化产业链贯通工程“大白鲸计划”和舰队打造的方法。大连圣亚作为第三代海洋馆的开创者,专注海洋文旅景区25年。2012年在肖峰总裁的带领下,创新提出将以原创海洋文化IP为核心,致力于原创IP的创建、应用与延伸。上游发展海洋主题原创儿童文学,中游发展主题动漫、影视及衍生商品等,下游以“海洋文化+复合业态”的协同模式,打造第五代海洋公园/开放式、旅游产品生活化/商业化、轻资产景区运营/托管等多元产业跨界联盟的全产业链多产品生态圈,打造上中下游协同发展的大白鲸计划战略。并在此过程中坚持打造舰队模式,跨界而不越界,坚持让专业的人做专业的事,术业有专攻的方法论,发挥链上各企业领域优势,人才优势,共同创造最大价值,多元化多业态的产业经营,也将在面临危机时,更能分担企业风险。

  此外,肖峰总裁还具体分享了“大白鲸原创IP”与品牌、城市文化联动的两个案例。通过原创IP联动海参龙头企业大连平岛鑫玉龙品牌,赋予产业更长远的品牌价值与收益;此外其目前也正着手以IP联动伊春铁力市发展,通过第三产业有机带动第一产业,并带动第二产业协同发展的模式,实现链上企业、城市全面共赢的局面,预计近两年将获得显著成果。

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